分類: 金融新聞
不怕香蕉過剩 他把香蕉變乖乖 10天賣出6萬包業績千萬
但，臺灣農業真的只有看天吃飯的悲情宿命嗎？
當今年南臺灣香蕉曾傳出最低1公斤1元、蕉農苦不堪言時，在高雄，卻有一位34歲、開BMW的型男農夫郭泰呈，逆勢替香蕉找到新出路。他和乖乖公司共同研發推出的「香蕉米乖乖」，6月底開賣以來，短短10天就賣掉逾6萬包，目前握有獨賣權的他，今年光靠這項產品，業績就可上看千萬元。
「香蕉，是一種傳承，我們是靠香蕉養大的，現在也靠香蕉養活自己，希望做出更多加工品，不斷提升價值是最好的出路。」說話的是郭泰呈，臺灣香蕉大本營高雄旗山的第三代蕉農。
擺脫看天吃飯的農人宿命 第三代蕉農研發加工品 用香蕉米乖乖打響名號
其實郭泰呈會推香蕉米乖乖等加工品，和臺灣香蕉出口萎縮有關。
原來，郭家從祖父時代開始小面積種植香蕉，到了爸爸郭文明接手後，擴大種植面積到近1百公頃，在1980年代末期，草創旗山果菜運銷合作社，進軍拍賣市場，2005年更開始外銷，穩居臺灣前3大出口商。至於郭泰呈，退伍後先到建築業歷練3年，因看不過父母在出口旺季時，天天得從凌晨5點忙到半夜，2009年決定返鄉務農，沒想到，在他回家幫忙後，香蕉出口卻有如溜滑梯般逐年滑落。
「外銷衰退得很慘，以前家族香蕉外銷生意，最高一年營收大概3億元，現在一年平均只有5千萬元，去年更少。」他透露，香蕉的外銷模式，是前一年10月要向日方提出隔年生產計劃，雖然能確保銷量、價格，但氣候異常所造成的成本變動，仍然會讓蕉農提心吊膽。
郭泰呈舉例，2016年夏季連續3個颱風襲臺，香蕉內銷價格1公斤漲到120元，這是反映成本與產量的結果，但外銷仍只有60元，「賠錢也要出貨……，加上自家的蕉園被颱風吹倒的，那年一共賠了2千多萬元。」
國際競爭愈來愈激烈，也讓臺灣的香蕉外銷面臨結構性衝擊。郭泰呈表示，全臺灣香蕉總種植面積有1萬3千公頃，而菲律賓等國家，一家企業的種植面積可能就有上萬公頃的規模。這讓他體認到，「要讓臺灣香蕉更發光發熱，應該要靠加工！」
於是，他開始在各種香蕉加工的研發上思考破口。2016年底，研發青香蕉抗性澱粉，一盒售價9百元；隔年，又研發無添加的香蕉片零嘴，一包30克，售價180元。
0403花蓮大地震／第一銀行提供災後重建優惠貸款
第一銀行提供災後重建優惠貸款。圖／第一銀行提供
花蓮近海4月3日發生芮氏地震規模7.2強震，造成民衆及企業財產損失，第一銀行指出，爲協助受影響的企業及個人儘速完成災後復原，受災戶凡持有主管機關出具受災證明，或經調查遭受損失屬實者，針對有重建、修復房屋或購置傢俱等資金需求，均可於遭受天然災害次日起三個月內，向第一銀行全臺各分行提出申請。
第一銀行亦針對中小企業災後重建提供「中小企業災害復舊專案貸款」及「企業小頭家貸款」，可就災後修建廠房、購置機器設備，以及購買原物料等資本性及週轉金需求提供支援，並可配合信保基金提供最高9成信用保證，且免計收保證手續費，以給予受災戶最大的經濟支持。
此外，第一銀行表示，若客戶因受災而有貸款屆期無法清償，有延期償還貸款需要，也可申請展延，且受災戶倘因信用卡遺失或有信用卡款延展需求，亦可向客服提出信用卡掛失可免收手續費，或信用卡款最長6個月緩繳之寬緩措施。
延伸閱讀
瀹夊窘鎬�瀹侊細鈥滅洃瀵燂紜浠茶鈥濇矙榫欎负浼佷笟鐢ㄥ伐绛旂枒瑙ｆ儜
獨／泰山董監改選名單出爐 詹家第三代也名列其中
獨／泰山董監改選名單出爐 詹家第三代也名列其中
伯爵千金被强迫与水火不容的精英骑士成为伴侣
泰山董事長劉偉龍。圖／本報系資料照片
老牌食品廠泰山去年才經歷過經營權之爭，創辦的詹家被踢出經營層，由龍邦入主纔不到一年，公司派再度提出要全面提前改選董事，外界認爲經營權之爭恐再現，但在提名截止後，卻只有一份提名名單，也宣告公司派的經營更加穩固。
泰山經營權大戰去年打的火熱，詹家第三代、前董事長詹景超、董事詹皓鈞等主戰派雖然極力抵抗，但最後在股權不如人的劣勢下黯然吞敗，龍邦挾過半股權優勢拿下經營權，在董事會中也拿下4董1獨董的席次，而詹家僅有2董1獨董，董事長則由龍邦董事長劉偉龍擔任。
0403花蓮大地震／房貸一繳完就退保地震險 台灣人住宅地震險投保率連4成都不到
但日前公司派在董事會上提出，今年的股東常會上要提前全面改選董事，雖然遭到兩位獨立董事黃慧萍及蕭勝賢反對，其中蕭勝賢更在會後辭職，但議案仍然通過。
华为公布新专利、“迪王”15GWh项目明年5月投产 “钠电赛道”再升温
而泰山的董事提名日前結束，原本外界認爲詹景超可能捲土重來要搶回經營權，但據瞭解，在去年落敗後，詹景超就已經逐漸出脫持股，因此龍邦仍有股權優勢，經營權之爭打不起來，而僅有一份的董事名單也證實這一說法。
此次公司派的提名名單中，劉偉龍、韓泰生、劉煌基都爲現任董事，龍邦體系的邵明斌、前總統李登輝辦公室主任王燕軍，以及詹家第三代、泰山前副董事長詹晉嘉則是新任董事，三位提名獨董則爲王財安、胡義福、陳威宇。
但值得注意的是，去年在公司派與市場派之外，以第三方投入改選的詹家第三代、泰山前副董事長詹晉嘉一派，去年拿下一席獨董後，今年更直接加入公司派，詹家體系還能有一董一獨董二席。
延伸閱讀
考前3個月遇祝融！他書本、筆記全燒燬 不氣餒重新出發考出好成績
宇康生科完成D輪募資 臺杉投資領投盼加速海外市場拓展
由臺杉投資領投，宇康生科宣佈成功完成共600 萬美元的D 輪募資。圖/業者提供
臺灣新創醫材公司宇康生科宣佈成功完成共600 萬美元的D 輪募資，此輪募資由向來專注於高科技和生物技術領域的臺杉投資領投，來自國家級資金加持，宇康生科期盼能加速拓展海外市場。
「2024年對宇康生科來說是關鍵年」，宇康生科創辦人暨執行長何冠旻博士表示，「此筆資金挹注對我們來說是一個重要的轉折點。」
宇康生科長期研發針對語音及言語障礙的創新解決方案，開發出全球手術中及手術後調整的長期喉部植入物APrevent® VOIS (VOCAL IMPLANT SYSTEM)，在歐洲市場打開知名度，更於2022年獲得國家傑出生技獎。
宇康生科創辦人暨執行長何冠旻博士表示，「我們非常高興臺杉投資能夠領投我們的 D 輪融資，這使我們能夠在嗓音健康技術領域持續推動創新。這一次投資給足了我們兼負使命的信心也相信我們有改變這個市場的潛力。」
臺杉投資的中東歐基金管理合夥人楊明超說：「我們相信宇康生科通過其創新解決方案能在嗓音健康保健領域產生重大影響。很高興能跟他們合作，臺杉投資在中東歐地區的佈局以及我們在醫療器材設備產業的網絡可以成爲宇康生科進一步拓展到歐洲市場的關鍵力量。」
解碼“房企示範生”新城控股這一年：降壓債務，融資不斷破圈
剛剛過去的2023年，房地產市場經歷深度調整，行業仍處於出清週期。此時還能夠維持千億營收難能可貴。連續6年現金流爲正，爲利潤保持正增速構築了一道護城河。新城控股(601155.SH) 也因此被貼上“房企示範生”的標籤。
3月28日，新城控股對外披露2023年財報。報告期內，新城控股實現營業收入1192億元，實現歸屬於上市公司股東的淨利潤7.37億元，扣非歸母淨利潤3.07億元。公司整體毛利率保持穩定，爲19%。
可以明確的是，截至報告期末，新城控股已售未結轉面積達到2170萬平方米（含合聯營項目），提前鎖定未來業績。
經營內核穩定
2023年，新城控股持續堅守底線思維，確保穩定安全的財務基本面，財務結構得以進一步優化。
截至2023年末，新城控股在手現金餘額190億元，在手現金充裕；公司經營性現金流淨額爲102億元，經營性現金流連續6年爲正。2023年，公司整體平均融資成本進一步下降32個基點，爲6.20%。
商業運營的深度進階，對經營現金流的穩定功不可沒。2023年爲新城商業“深度運營”戰略升級元年，22座吾悅廣場如期開業，開業數量位居行業前列。截至報告期末，公司在全國135個城市佈局198座吾悅廣場，已開業吾悅廣場達161座，開業面積達1499.11萬平方米，出租率達96.48%。
在深度運營邏輯下，新城控股迴歸商業本質，旗下商業品牌吾悅廣場充分發揮自身的規模化和平臺化效應，強化構建“商場-商戶-用戶”共贏的消費場域。
報告期內，新城控股的商業運營總收入113億，商管毛利佔比達33%。自2021年以來，新城控股商業持續性經營收入大幅超過當期利息支出。2023年年報顯示，該比例爲2.55倍。
可以說，“輕重並舉”的商業模式（改爲：“住宅+商業”雙輪驅動戰略模式）整體是新城控股經營趨於穩定的內核。這對於支撐新城控股持續壓降有息負債的效果也是顯而易見的。
2023年年報顯示，新城控股期末融資餘額爲571億元，同比壓降142億元，有息負債水平保持低位。此外，公司合聯營權益有息負債降至52.08億元。
長期以來，新城控股堅持底線思維，確保每一筆債務提前或到期償付。2023年新城控股已如期償還境內外公開市場債券107.45億元，這讓其獲得了監管機構和資本市場的認可，並在融資端多次取得突破，獲取增量資金。據悉，2024年新城控股需償還境內外公開債僅51億元，公司也將一如既往確保每一筆債務的如期兌付。
融資破圈有術
新城控股“住宅+商業”雙輪驅動戰略優勢已成爲業內共識，值得關注的是，新城控股還成立了專注於輕資產代建代管的業務平臺（新增）“新城建管”，並已基本實現全國化佈局。
日韓吸引力不再？越媒曝越南勞工轉赴歐洲原因：限制較多、手續複雜
2023年新城控股實現合同銷售金額759.83億元，合同銷售面積968.78萬平方米；公司聚焦“有回款的銷售”，2023年實現回款金額812億元，回款率107%，回款率位居行業前列，持續保障現金流安全。
與此同時，商業板塊對新城控股整體業績貢獻率不斷走高，並帶來長期、穩定的現金流。2023年，新城控股實現商業運營總收入113.24億元，同比增長13.17%；實現不含稅物業出租及管理收入106.31億元，佔公司營業收入的8.92%；物業出租及管理業務毛利74.31億元，佔公司總毛利由去年同期的28.95%提升至32.73%；物業出租及管理毛利率更是高達69.90%。
商業運營實力和商業盈利能力的不斷提升，也讓新城控股對於未來的發展前景充滿信心。據透露，2024年，新城控股計劃實現商業運營總收入125億元，計劃新開業吾悅廣場12座。
憑藉雙輪驅動戰略優勢和經營良好的基本面，新城控股獲得了省市各級政府、監管機構和金融市場等各方面的支持、認可，並實現融資端的不斷突破。
2023年5月，新城控股境外子公司新城環球完成發行1億美元的無抵押固定利率債券；6月，新城控股成功發行11億元公司債；7月和12月在中債增全額擔保支持下，成功發行兩筆8.5億元中期票據；此外，7月公司還成功發行一筆規模爲13.16億元的綠色CMBS。
近期經營性物業貸新規出臺，對於有持有資產的房企而言，無疑是拓寬融資渠道的利好。新城控股旗下在營吾悅廣場不僅能提供穩定的經營性現金流，也爲新城控股的融資性現金流帶來重要補充。2023年，新城控股通過吾悅廣場爲抵押物獲取的經營性物業貸及其他融資約140億元。
自2022年監管部門放行中債增融資以來，新城控股已成功發行四筆中債增全額擔保中票。
降壓負債與償債上不負衆望，新城控股還表示，會積極落實企業主體責任，將“保交付”工作列爲公司運營管理的重中之重。2023年全年，該公司已組織交付超14萬套物業。
錦江酒店終結三連虧 旅遊復甦乍暖還寒丨文旅年報觀察③
錦江酒店終結三連虧 旅遊復甦乍暖還寒丨文旅年報觀察③
厉鬼孛儿帖
21世紀經濟報道記者 張賽男 實習生黃宏韜 上海報道
連續三年扣非淨利潤虧損之後，2023年，錦江酒店（600754.SH）終於實現扭虧爲盈，走出疫情陰霾。
4月1日晚，錦江酒店披露2023年報，本年度，公司實現合併營業收入146.5億元，比上年同期增長29.53%。實現營業利潤18億元，比上年同期增長275.10%。實現歸屬於上市公司股東的淨利潤10億元，比上年同期增長691.14%。實現扣非淨利潤7.7億元，比上年同期增加9.8億元。
不過，雖然全年業績回暖，但單季度來看，錦江酒店去年第四季度業績快速下滑，單季實現淨利潤2673萬元，同比下滑64.29%，環比下滑94.08%；扣非淨利潤虧損2811萬元，同比增長67.9%，環比下滑106.55%。
市場普遍認爲錦江酒店業績不及預期，從市場反應來看，4月2日，錦江酒店早盤由漲轉跌，截至午盤，跌幅超2%；而在1月31日，也就是此前披露業績預告的第二天，錦江酒店股價跌幅超8%。
錦江酒店去年四季度業績緣何快速下跌？
境內市場回暖
受疫情影響，2020年-2022年，錦江酒店業績並不如人意，連續三年扣非淨利潤虧損，分別虧損6.7億元、1.2億元、2.1億元。
2023年，受益於整體消費市場的回暖，錦江酒店業績復甦，2023年實現營收146.5億元，實現歸屬淨利潤10億元，扣非淨利潤扭虧爲盈達7.7億元。
錦江酒店表示，2023年1月以來，休閒遊及商務差旅消費需求明顯釋放，境內酒店市場信心逐步恢復，境內酒店經營顯著復甦。2023年度境內酒店整體RevPAR比上年同期增長46.87%，爲2019年同期的106.28%；按季度分，第一季度至第四季度境內酒店整體RevPAR分別比上年同期增長41.31%、56.63%、40.02%及51.05%，分別爲2019年同期的103%、109%、113%及100%。
2023年度境外酒店整體RevPAR比上年同期增長11.8%，爲2019年同期的111.4%；按季度分，第一季度至第四季度境外酒店整體RevPAR分別比上年同期增長37.46%、13.91%、5.17%及0.82%，分別爲2019年同期的110%、111%、114%及110%。
不難發現，錦江酒店的多個關鍵指標都已恢復到疫情之前水平。其中，助推錦江酒店業績回暖的主要動力來自境內酒店市場。
2023年，錦江酒店的酒店業務中，中國大陸境內實現營業收入101.1億元，比上年同期增長32.97%；中國大陸境內營業收入佔全部酒店業務的比重爲70.17%，比上年同期提升超2個百分點。
酒店數量方面，錦江酒店於2023年度，新增開業酒店1407家，開業退出酒店518家，開業轉籌建酒店1家，淨增開業酒店888家。其中全服務型酒店新增60家，有限服務型酒店新開業1347家，開業退出酒店518家，開業轉籌建酒店1家，淨增開業酒店828家。有限服務型酒店中直營酒店減少75家，加盟酒店增加903家。截至2023年末，已經開業的酒店合計達到12448家，已簽約酒店規模合計達到16655家。
錦江酒店還公告了2024年業績指引和計劃。公司預計於2024年度實現營業收入154-160億元，比上年度增長5%-9%，其中來自於中國大陸境內的營業收入預計同比增長6%-10%;來自於中國大陸境外的營業收入預計同比增長1%-5%。全年計劃新增開業酒店1200家，新增簽約酒店2500家。
四季度業績下滑
從全年業績來看，錦江酒店雖然實現了增長，但仍然低於預期。進一步來看，主要受到第四季度的拖累。
2023年第一季度至第四季度，錦江酒店實現營收分別是29.22億元、38.84億元、41.56億元、36.87億元，均同比兩位數增長。實現歸屬淨利潤分別爲1.3億元、3.9億元、4.5億元、2673萬元，實現扣非淨利潤9222萬元、2.8億元、4.3億元、-2811萬元。不難發現，公司在第四季度的盈利急轉直下。
據多家機構研報分析，錦江酒店業績低於預期，主要受到海外業務拖累。海外酒店一至四季度RevPAR分別爲2019年同期的110%、111%、114%、110%，保持相對較高的景氣度，但由於海外通脹和持續加息，較高經營槓桿下淡季利潤端承壓。
進一步來看，全服務型酒店業務實現營收1.6億元，同比持平，實現歸母淨利潤0.1億元，同比扭虧；有限服務型酒店業務實現營收142.4億元，同比增長30%，歸母淨利潤扭虧爲7.6億元，其中大陸境內貢獻11.6億元，境外貢獻-4.0億。
對於第四季度的業績數據變化，4月2日，21世紀經濟報道記者以投資者身份致電錦江酒店，相關人士解釋稱，主要是受法國盧浮酒店的影響。“2015年收購盧浮酒店時，有13億歐元左右的負債，當時綜合利率只有一個多點，隨着近兩年歐洲央行加息後，目前綜合利率達到五個多點，所以2023年需要負擔的利息成本要比過去多很多，這是一個最重要的原因。”
“此外，雖然RevPar跟2022年同期是增長的，但由於通貨膨脹，導致房價包括對應的人工、能源成本都是上升的，所以實際淨利潤貢獻沒有像RevPar增長一樣對應上升，加息和通脹的影響是比較大的。而很多費用出在四季度，導致四季度虧損特別多。”該人士說道。
21 世紀經濟報道記者注意到，公司在公告中表示，2023年度，公司於中國大陸境外有限服務型連鎖酒店業務實現合併營業收入56,627萬歐元，比上年同期增長14.86%。實現歸屬於母公司所有者的淨利潤-5,350萬歐元，比上年同期增加虧損2,718萬歐元。
財務費用方面，錦江酒店本年度支出6.9億元，本期比上年同期增長50.05%。主要是歐元銀行同業拆放利率持續上漲，導致境外企業的借款利息支出比上年同期增加等所致。
建行四川省分行多舉措提升支付服務體驗
國務院辦公廳發佈《關於進一步優化支付服務 提升支付便利性的意見》，對提升支付服務水平、打通支付堵點，推動支付爲民，更好滿足老年人、外籍來華人員等羣體多樣化的支付服務需求等方面做出重要部署，爲優化支付服務、提升老年人和外籍來華人員的支付便利性指明瞭方向路徑。建行四川省分行認真貫徹落實監管部門和總行部署要求，堅持“支付爲民”理念，在強化支付基礎能力建設的基礎上，着眼產品流程優化、場景生態建設、渠道服務體驗等方面持續提升老年人、外籍來華人員的支付便利性。
優化產品服務 提升支付便利
圍繞老年人和外籍來華人員支付需求，建行積極優化支付產品，致力於打造更優支付體驗和更佳支付服務。
爲“銀髮客羣”提供支付便利。做優養老產品體系，建行社保卡服務近140萬四川地區老年客羣，爲客戶提供就醫結算、繳費、待遇領取、日常支付功能，部分地市可實現憑社保卡乘坐公共交通、憑社保卡進圖書館、景區等民生應用場景。
全面支持外籍來華人員開立、使用數字人民幣和信用卡。目前支持210多個國家及地區的境外手機號碼註冊數字人民幣App並開立數幣個人錢包，來華外籍人員可通過VISA、MASTERCARD境外銀行卡爲數幣錢包充值，可以在境內支持受理數字人民幣商家處消費，全面落實外籍來華人員數幣服務便利性。同時，外籍來華人員可以持本人有效證件和資信證明資料在網點辦理信用卡。
建設場景生態 豐富支付應用
建行多措並舉持續優化支付受理環境，圍繞“衣、食、住、行、養、醫”場景需求，不斷提升重點地區、重點商圈支付體驗。
運用“建行生活”助力本地生活消費。依託“建行生活”數字化平臺打通商戶引流、消費、支付各環節，爲用戶提供美食、外賣、商超、加油、打車、騎行、影票等高頻本地生活場景服務，支持多地政府消費券發放，通過平臺運營助力商戶經營。
着力優化文旅場景消費環境。積極響應文化和旅遊部、中國銀聯“百城百區”金融支持文化和旅遊消費行動計劃，構建“機制、產品、場景、營銷、宣傳”“五位一體”的文旅消費服務體系，大力推進文旅消費場景建設。例如在四川構建智慧旅遊景區支付生態，服務武侯祠博物館、西嶺雪山、瀘沽湖景區等旅遊景區，爲旅客提供便捷支付服務。
深入推進民生場景服務建設。針對醫療、購物等重點民生場景，加強外卡受理環境服務建設。建行四川省分行已完成四川大學華西特需門診外卡受理改造，外籍來華人員在醫院貼有外卡受理標識的人工櫃檯出示外卡，便可順暢繳納醫療費用；伊藤洋華堂、岷山飯店等知名商場、酒店也已支持外卡消費，爲外籍來華人士提供便捷的支付體驗。
提升渠道服務 改善支付體驗
建行打造“線上+線下”多渠道多層次服務，滿足老年人和外籍來華人員全方位需求。線上支持多渠道觸客，實現服務“隨手可及”，線下打造示範網點，優化客戶到店服務。
全面提升網點服務體驗。不斷完善網點無障礙服務，以圖文形式細化標註無障礙停車位、坡道、現金櫃臺等服務設施建設要求，打造“無障礙服務示範網點”；推出老年客戶“關愛服務卡”，以大體字形式輔助網點員工與老年客戶交流；優化自助設備操作界面，提供“關愛模式”大字體菜單及一鍵呼叫大堂經理功能，部署小話筒、放大鏡、小喇叭等輔助功能，提升老年人自助設備操作體驗；設置“愛心服務專員”，提供“愛心座椅”等“老年客戶支付結算業務辦理保障服務”，打造成都撫琴西路支行等6家“老年人支付服務標準化示範網點”。
持續提升手機銀行線上服務體驗。支持外籍來華人員在四川辦理開通手機銀行和個人網銀等電子銀行服務；爲老年客戶推出手機銀行大字版，頁面信息更醒目，推出老年人服務一鍵通功能、一鍵查詢各類資產及交易數據、一鍵連接客服解答疑問、一鍵使用智能語音。
做好外幣供給保障。滿足客戶外幣需求，按照券別多元化、已清分、宜流通的要求，積極組織各級機構做好外幣主流貨幣備付工作。(曾泉勻)
國科會覈准構光及啄木科技進駐竹科 合計投資1.11億元
構光及啄木科技獲准進駐竹科 ，合計投資1.11億元。圖/聯合報系資料照片
國科會今日舉行科學園區審議會會議，會中通過美商構光科技股份有限公司臺灣分公司及啄木科技股份有限公司等2案，共計覈准投資新臺幣1.11億元。另備查2件申請分公司入區案、1件鏵友益科技股份有限公司設立竹科研發中心案、2件廢止投資計劃案及3件增資案，合計增資6.5億元。
其中獲准進駐竹科的美商構光科技申請投資金額0.96億元，主要產品爲光交換網路系統(DOVINSY)。
構光科技以自主研發之光交換技術，利用光學獨特之低能耗、低訊號延遲特性，結合SDN智慧控制的全光交換資料中心網路系統(DOVINSY)，突破傳統電交換系統的限制，透過同時進行主動與反應式的控制光道，實現超低能耗、超低延遲、以及極大頻寬且高擴充性等絕對優勢，達到省電、高效能的優點，爲要求低延遲及高傳輸頻寬的AI資料中心提供絕佳的網路解決方案，從底層的網路設備供應商、系統整合商，至使用者端的私人企業以及公共雲端服務供應商，都存在潛在客戶與市場機會。
國科會表示，本案產品對於整體光網路技術提升有助益，未來可用於建立結合人工智慧的高速運算中心及先進通訊網路。另由於本案產品爲臺灣自制，可提高系統安全性，對國家經濟與國防安全等資訊保密有所保障，亦可打破國外大廠之技術壟斷。此案技術符合未來國家發展所需之項目，可招募本土優秀人才，並與學校研究人員建立合作可能性，對於我國整體人才培訓與產業與技術新創皆有幫助。
另外，啄木科技股申請進駐竹科投資金額0.15億元，主要產品爲Woodpecker XVR次世代資安可視性解決方案及相關資安託管服務。
啄木科技爲臺灣新銳資安研發公司，專精於資訊安全、分散式系統與機器學習領域，所提供產品可彙集多種資料源，經過獨家多層次關聯模型分析，一體性地提供資產合規監控、跨源威脅獵捕、證據與調查等資安維運中心(SOC)所需的核心功能及服務，有助企業精準控管資安風險，相關解決方案現已於科技業、製造業、傳產等不同領域實際應用。
本案公司自有資安及AI研發團隊，自主開發機器學習技術提供多面向的威脅偵測與迴應，可取得更全面、精準且具整體性的資安態勢可視性，藉以強化對資安威脅的獵捕能力，此次進駐科學園區，將可進一步厚植我國於先進資安防護技術上的研發能量。
遠傳重用女力 任用女性主管比例不低於30％
員工的薪資獎勵和晉升調整，則依據個人能力和績效，不受國籍、種族、年齡、性別、婚姻狀況、性別認同、身心情況、信仰、政治立場性等影響。
因應全球對人才社會責任的重視，遠傳宣佈再度加入「TALENT, In Taiwan，人才永續行動」聯盟，強化人才競爭力
遠傳重視人才的培育與發展，2022年首次加入「TALENT, In Taiwan，人才永續行動」聯盟，強化臺灣社會的人才競爭力，同時因應ESG浪潮下，全球企業對人才社會責任的看重，因此遠傳今年再度加入聯盟，認同企業守護人才、輸出未來能力的活動宗旨，以達到臺灣人才永續發展的目標。
今年因應全球管理新哲學DEI（Diversity, Equity, Inclusion，多元、平等、共融），落實在「意義與價值、多元與包容、組織與溝通、獎酬與激勵、身心健康及人才成長」六項指標及行動，以提供員工身心健康、跨世代融合、多元認同的職場爲目標。
遠傳重視每位員工的聲音，強調平等、公開透明的企業溝通文化，每季舉辦現場直播的員工溝通大會，並以匿名方式開放線上互動平臺，讓員工自由提問，由總經理或高階主管於現場回覆，建立即時的互動溝通模式。每年兩次的員工滿意度調查，瞭解同仁的心聲與想法，作爲公司持續改進的依據。近年推動「部屬回饋機制」，開放員工對於主管在工作指導，員工發展及激勵等給予評分，讓員工感受自己的意見受到重視。
遠傳相信平等且具競爭力的薪資與福利條件爲留任人才的關鍵因素之一，各類型職務的男女平均薪資比維持平衡。遠傳每年也會根據市調調整評估同仁具競爭力的薪資，每年定期依據個人績效進行調薪和晉升相關作業。此外，也提供年終獎金、目標達成獎金、業務獎金及特殊表現獎勵等薪酬制度，表揚表現優異之同仁，將盈餘與員工共享。
除此，遠傳提供優於法令規定的健康檢查，與政府機構、社區醫療院所舉辦健康講座和健康篩檢活動，與專業心理諮商團隊合作，提供「員工協助方案」，幫助同仁由內而外達到360度身心靈平衡。
遠傳持續提升各項育兒福利措施，包含生育補助金，加碼產檢假、產假及陪產假、陪產檢假的天數，也給予準媽媽每月2,000元之「準媽媽營養金」。因應數位化轉變的新職場環境，遠傳提供員工「居家遠距工作」，讓同仁在不影響業務運作前提下，減少通勤時間，也兼具家庭照顧，打造暖心幸福職場。
此外，遠傳積極推動員工運動風氣，打造健康職場環境，於去年第三度獲得教育部體育署「運動企業認證」。配合行動辦公室的趨勢，遠傳辦公大樓已陸續改裝成「Agile office」（敏捷辦公室），低矮隔板的開放式空間，備有冰箱、咖啡機等，以及個人專屬儲物櫃、人體工學椅，還有升降桌、電玩設備、甚至按摩椅等，讓同仁享有更舒適的工作環境。
協助員工充分發揮個人優勢與潛能，遠傳去年榮獲「國家人才發展獎」肯定。人才到任後，遠傳藉由「人才定義與盤點、培訓、獎酬與晉升、領導、傳承」五大步驟，落實人才永續的理念；以雙軌職涯晉升評鑑機制留才；建構學習地圖與建立共通性語言，培育內部講師累積智慧資本；推動3E（Experience、Exposure、Education）學習發展模型，透過沉浸式環境與黑客鬆競賽促進數位轉型等，以務實的態度建立制度，守護公司重要人才資產。
人才培育與發展一直是遠傳重視的營運發展目標，因應ESG浪潮，全球企業對人才社會責任的看重，遠傳善用「關懷、誠信、敏捷、創新、協作」的核心職能，強化臺灣人才競爭力、推動人才永續發展，進而實現企業永續、社會共榮的雙贏目標。
萬科：希望通過暫不進行現金分紅更好應對不確定性
2024 年 4 月 7 日
金融新聞
No Comments
Famous Quinby
萬科：希望通過暫不進行現金分紅更好應對不確定性
巫女的時空旅行 彈劍聽禪
4月5日，萬科在互動平臺表示，當前行業正在經歷深度調整，公司希望通過暫不進行現金分紅，更好地應對不確定性，維護在特殊時期的經營安全性，爲公司度過行業調整提供更有力的保障。
花蓮大地震後…苗栗銅鑼透天厝社區多戶房屋受損 住戶擔驚受怕
繼承三千年 小說
埋伏抓山老鼠 食蟹獴乱入
我不是大魔王
Office Sweet 365
天王星斜楼前「灿笑摆拍」遭出征 辛酸真相曝光
南海緊張關係加劇！不甩菲控訴騷擾漁船 陸海警：將依法常態維權執法
金融